门窗作为生活的刚需，在新的工业革命和信息化浪潮下，传统中小企业面临转型升级。只有进行创新求变，方能保证门窗竞争的优势发展。中国门窗行业如何走好穿新发展之路，是所有门窗行业人士应重点思考的课题。

加强企业的内部管理

       内部管理是指单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程，对企业明确发展方向，增强企业运作效率;有着重大的意义。在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，企业需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

       如今，价格战、产品同质化司空见惯，已是广东门窗企业乃至全国各地的普遍现象。企业的经济发展面临有利的品牌支撑，但品牌的发展需要企业内部有效的管理。说话说，“攘外必先安内”。内部机制运作的效果至关重要。提品质、创品牌、加快建设质量，则成了务实品牌发展的基础。

引进优秀的外来人才

       人是企业发展的核心动力。一个好的观点，一个好的创意往往能够撬动整盘棋局的发展，消费者因为对服务理念的认可而认可整个价值连接，能够给企业更大的经济效应。然而随着时代的变迁，消费主力的次迭代，新的消费观念运运而生，思想的转变往往不是企业所看到的那样。

       在法米恩君看来，企业的资产包括两部分，一部分是有形，另一种是无形的。而无形的价值往往大于有形的价值。通过加大外来人才的引进，间接性的创造价值，是属于无形的。在市场竞争激烈的格局中，门窗企业更加需要消费者的思维模式，以人为中心，品牌的创新才走得稳，走得持久。